編者按：繼2010年之后，時隔十年，國禎環保強勢回歸“中國水業十大影響力企業”榜單，這也是國禎環保第五次獲此殊榮。在6月12日的“2020(第十八屆)水業戰略論壇”上，國禎環保董事長李松珊帶來了企業發展方面的相關分享內容。對此，E20環境平臺推出了《國禎環保：行程萬里不忘來路 二次創業攜手共贏》專題報道。

來源：中國水網    作者：趙利偉

李松珊介紹，在E20環境平臺共舉辦的17屆水業評選上，國禎環保是唯一一家至今仍在水務領域十大影響力榜單上的老牌民營企業，這其中的艱辛和付出實屬不易?；仡櫣镜陌l展歷程，她表示，國禎環保抓住了中國水業市場化進程的契機，是國內最早一批參與市政水務行業市場化進程的民企，依托“四核+兩翼”的戰略，公司著力打造“技術+運營”核心優勢，以市政污水、村鎮污水、工業污水、水環境綜合治理為市場拓展方向，積極參與市場競爭，實現健康穩定可持續發展。

以下為李松珊現場分享內容：

行程萬里  不忘來路

一、抓住契機進入環保行業

國禎環保由李煒先生創建于1997年，2014年在深交所創業板上市，目前發展為擁有135個獨立核算主體，80余家分子公司，及擁有水務運營、環境工程、設備制造、管網、水環境、麥王環境、膜科技、設計研究院8大事業部，近三千人員工隊伍的專業環保集團。李松珊表示，一路走來，公司經歷了各種困難和考驗。

2000年，國禎借助收購安徽中聯環保進入環保行業;2001年公司敏銳抓住中國水業市場化進程的契機，成功中標我國首批BOT項目;2003年中標的合肥污水處理廠BOT項目，與國開行進行合作，采用特許經營權的質押方式進行貸款，這在當時是一個金融創新。

二、科技是第一生產力 著力打造“技術+運營”核心優勢

有了長期運營的資產后，國禎環保很快認識到科技是第一生產力，隨即開始著力打造技術實力。公司2004年起積極承擔國家863課題，組建國禎設計研究院;2006年成立了博士后科研工作站; 2008年首次獲得華夏獎、建設科學技術獎;2009到2012年，兩次獲得國家科技進步二等獎;2019年開始主持國家科技重大課題并高分通過課題驗收。李松珊認為，現在屢屢提及的“技術+運營”，實際在當初就做了很多儲備，打下了非常好的基礎。

在污水處理廠技術改造達到一定階段的時候，國禎環保意識到實施廠網一體化勢在必行，于是在2011年正式建立廠網一體化運營的業務，當年中標深圳市龍崗區排水管網及泵站托管運營項目，長度超過一千公里。

李松珊說，國禎環保還是最早一批提供村鎮污水整體解決方案的環保公司。公司2013年以DBO模式中標環巢湖鄉鎮污水處理廠及配套管網項目。2015年，公司收購了挪威專業化的一體化小型污水設備制造企業，通過引進二次開發，形成自己獨特的村鎮一體化污水處理設備制造和研發能力，而這也成為國禎設備制造板塊的核心技術優勢。

同年，國禎環保瞄準了工業廢水第三方治理帶來的工業污水的商機，收購了行業內的麥王環境，補齊了的短板。2015年跟隨國家PPP的浪潮，國禎成為第一批參加PPP的環保公司，那之后的三年內公司陸續中標了合肥小倉房等行業內具有影響力的項目。

2017年，國禎環保引進美國的先進流域系統的管控理念，強調以污染源調查、空間數據庫、動態模型、智慧運維為核心，提供系統化和動態化的水環境解決方案。公司以這個技術為基礎，中標了安徽阜陽城區的水系PPP項目，并且在技術標上都是第一名。這個項目號稱用卡車拉標書，競爭異常激烈，中國水網曾就其做過系列報道，備受業界關注。

資本運作方面，國禎環保在2011年引進了世界五百強企業——日本丸紅公司成為公司的二股東，大大促進了公司治理結構和管理的提升。2014年的上市又促使公司各項業務進入發展的第二個高峰。2017年，丸紅公司將股份轉讓給安徽省鐵路基金，這之后，國禎在資本方面實施了增發和激勵措施，逐漸具備了混合所有制的雛形。

李松珊表示，國禎23年的發展歷程表明，國禎環保是一個踏踏實實做事的專業化公司，也是一個勤勤懇懇積極進取的創新型公司。

三、不忘來路產業報國 積極承擔社會責任

2020年在新冠疫情的影響下，中國乃至整個世界遭遇了前所未有的困難和危機。國禎環保帶領廣大員工堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰。在此期間，公司上下有效防御疫情，克服各種困難，尤其物流受阻、交通受限的困難，保障正常的生產經營，以確保今年的業績不受較大影響。李松珊表示，公司年度目標不變，根據一季度公報，公司受到的影響相對較小，正在力爭實現年度過半業績過半的目標。

在運營質量和管理方面，國禎環保提出“雙零工程”——確保水質達標零事故，員工健康零疫情。國禎環保有三千多名員工，在疫情期間，公司鄭重提出并履行了“雙零承諾”——不讓一位員工因為疫情離職(零離職)，不讓一位員工因為疫情降薪(零降薪)。

作為安徽省的知名企業，國禎環保積極承擔社會責任。依托國禎集團的黨委和國禎慈善基金會這兩大平臺，公司組織募捐了大量善款，并將其全部用于社區、醫院等社會一線的抗疫單位的物資救援和健康防疫。

二次創業 跨越發展

目前我國水務行業處于市場化改革階段，水務行業具有企業數量眾多、規模化不足、區域格局明顯、行業集中度較低等特點，隨著環保產業的快速發展，水務行業的市場化服務需求將逐步凸現出來。

李松珊認為，在未來幾年里，水務行業將發生一系列巨大的變革。而在這巨變時代，國禎環保將未雨綢繆，積極迎接挑戰，邁進二次創業，實現跨越性發展。

一、行業轉型期 混改進行時

分析改革創新新變化的形勢，我國的社會經濟文化各方面都發生了翻天覆地的變化。這些都為行業的發展帶來了重大的機遇，生態環境治理也呈現出外熱內冷的新態勢。生態文明戰略及兩山論，對環境治理提出面向效果的更高要求。生態文明建設也正處于壓力疊加，負重前行的關鍵期，資本熱潮驟然退去與環保督察不斷加強的雙重壓力下，環保行業也進入了轉型的陣痛期。PPP項目進入規范發展的新階段，更加突出強調績效捆綁及約束，未來系統化、生態化和智慧化將成為生態環境治理的綱領性戰略。

現階段，水務行業的發展也進入了混改進行時。通過改革提高央企的創新力、競爭力和活力，同時也使民企資產獲得更好的投資機會。李松珊說，據有關數據分析，目前央企已有30余家進入水務行業，這正是順應了當下的“綠水青山就是金山銀山”的行業形勢。

二、提質增效 跨越發展

水務企業正面臨技術升級換代，管理提質增效，包括服務高效完善，以及設備更新和改擴建的機遇和挑戰。在這風險隱患多重交織的時代背景下，企業面臨著復雜殘酷的外部環境和嚴峻的金融環境，諸多矛盾疊加，風險隱患交匯，還有全球疫情爆發的影響，未來將機會與挑戰并存。

國禎集團和國禎環保借助著敏銳的戰略眼光，依托自身的格局理念的提升，以及運營技術管理創新的優勢，助力于國禎環保再次騰飛，為水務行業發展貢獻國禎的力量。

從“治水”到“智水” 創新探索新模式

國禎環保依據未來的發展方向，明確了“數字國禎、智慧水務”數字化創新發展戰略，將通過“數字化+智慧化”的手段，從重資金、重資產的傳統型運營模式逐步轉向為提供快速可復制的“技術+運營”輕資產的平臺服務型運營模式;從領導的智慧到體系化的管理;從傳統水務到智慧水務;從傳統運營模式到平臺服務型運營模式;從企業自身到整合行業全價值鏈管理。

在運營方面，國禎環保進一步推進標準化、專業化、精益化和數字化的發展，通過精益化的運營平臺，通過物聯網的數據平臺，以及智慧管網平臺，對各項指標實現實時跟蹤，打造具有國禎特色的數字化、平臺化的智慧水務。

在創新方面，國禎環保逐步探索三個新模式：

一是從“分散”到“協同”的業務創新模式。通過標準化、數字化的手段，打造從研發、設計、工程建設、裝備制造到智慧運營的縱向全生命周期體系，以及面向廠站網河湖岸全業務的體系，最終將各業務板塊從分散發展轉變到一體化協同發展的業務模式。

二是從“治水”到“智水”的技術創新模式。開創建立“標準化、專業化、數字化”三核驅動，建立技術研發、產業化研發的體系保障，依托院士工作站、重大水專項、數字模擬實驗室，強化前瞻性技術、系統性技術、研發與智慧水務領域的創新研發。

三是從“共建”到“共贏”的合作創新模式。注重打造水務行業的整體解決方案，打造水務行業數字化、智慧化生態圈，從而建立標準化體系支撐、專業化技術保障、平臺化服務能力和產業化全面協作的格局。

未來3-5年，水務行業將緊緊圍繞長江流域大保護、黃河流域大保護兩條主線，一江一河、一南一北，同時并舉。長江經濟帶、京津冀、粵港澳大灣區均是國家發展的重大戰略區域，在污染防治攻堅戰、“十四五”規劃等一系列政策推動下，國禎環保將把握污水處理廠提標改造、流域治理、美麗鄉村建設、工業廢水“第三方治理”的機會筑夢騰飛。

市政污水提質增效項目：亳州市城區排水設施PPP項目

淮南黑臭水體水質提升工程設計-采購-施工-運維(EPC+O)一體化項目

國禎環保針對不同規模、不同水質要求的黑臭水體治理項目，提供整體解決方案及實施平臺，并側重技術方案優化和后期運維，目前單體最大面積已達70萬平米。

針對村鎮污水處理體量小、排放分散、水量水質不穩定、區域排放標準差異大等特點，國禎環保推出多種工藝路線整體解決方案。方案結合最新的物聯網、智慧運營技術，具有布置節約化、占地面積小、設備選型通用化、檢修維護成本低、運營自動化和智能化等特點。

工業廢水方面，國禎控股子公司麥王環境主要是做工業廢水處理的，涉及到的是石油化工、鋼鐵焦化、制藥食品等領域。

行業發展中的生態思維是應對新形勢、新變化的有效手段，水務行業目前已形成了眾多企業生態圈，國禎環保將繼續加強與生態圈內其他企業的合作，互相促進，放大資源集聚效應，創新商業模式，共同推動行業健康持續發展，攜手共贏。